宁夏金资公司党委高度重视国企改革三年行动工作，成立以主要领导为组长的工作领导小组，指导、推进、督促公司改革措施有效落实。通过领导班子碰头会、改革领导小组扩大会和工作推进会，按照改革任务清单、时间节点和责任人逐一对照，推动公司改革工作落地见效。

一是完善公司治理机制，推进高质量发展。持续推进全面从严治党，把加强党的领导与建设现代企业制度紧密结合，将强化公司治理作为转变体制机制的重要着力点。在法人治理层面上，修订完善党委“三重一大”决策程序和清单，完善经营决策委员会议事规则，设置风险总监一票否决权，在不良资产收购处置主要环节中，设定了风险把控重点节点。完善董事会向经营层授权管理办法和2021授权清单，界定董事会和经营层职权边界，不断提高经营管理水平。

二是推动内控体系建设，促进管理能力不断提升。按照内控体系建设要求，在充分酝酿讨论的基础上，梳理核心业务制度和基本制度，修订完善了金融不良资产收购、管理及处置业务管理办法、业务项目操作审批管理办法等9项基本制度，不断强化内控管理，更好促进业务发展。分阶段稳步推进公司内控体系建设，制定了内控建设验收工作任务分工表，梳理审定不良资产业务、中间业务、财务管理、综合管理等18张操作流程图，为进一步规范业务操作提供明确指引。

三是完成中层管理人员选聘工作，加快改革向纵深推进。将新任部门负责人聘任期限与公司市场化高管任期一致。资产经营部门签订经营目标责任书，中后台管理部门签订定量任务指标责任书。部门负责人拥有用人选择权、绩效考核分配权、部门员工不胜任退出权等权力，部门员工推行双向选择制。完善薪酬管理办法和年度综合考核办法，充分发挥绩效“指挥棒”作用。实行业务部门按业绩取酬，管理部门按岗位性质、承担责任、风险大小取酬的薪酬改革机制，逐步实现职务能升能降、工资能高能低，员工能进能出的目标。

四是召开经营目标任务推进会，努力完成年度目标任务。对照年度任务目标，累计召开3次存量业务年度清收处置计划会等目标任务推进会，对存量资产确定收回目标，详细制定收回措施，按周跟踪进度，按月汇报落实情况；对新竞聘上岗的资产经营部门负责人，针对公司不良资产规模小、存量资产少的现状，下达4亿元的不良资产包收购任务，最大限度收包，为完成今年任务目标和夯实明年经营打基础。

五是开展对标管理提升行动，检验改革取得成效。拟定《对标一流管理提升行动方案》和《双增双节提质增效稳增长活动方案》，选择目标企业和行标数据及内部对标对象，确定对标管理步骤和具体措施，进一步提升公司经营管理水平，实现经营机制和经济效益双提高，最终检验改革成效并促进公司高质量发展。