为抓好四季度经营工作，确保完成全年经营目标任务，谋划2022年经营发展工作，10月11日，公司召开三季度经营分析会。会议由公司党委副书记、总经理罗书军主持。

会上，各部门负责人结合《经营目标责任书》要求，汇报了任务完成情况，存量项目推进及收包情况，重点工作开展情况，当前存在的困难及具体措施；各分管领导结合分管工作，重点对1-9月份经营状况，当前重点项目推进情况，存量项目诉讼进展情况，风险管理情况，国企改革三年行动重点任务落实情况及当前存在的困难、下一步改革经营思路进行了通报和分析。

公司党委书记、董事长刘安定客观总结了前三季度经营工作落实情况。他指出，三季度，公司业务推进按计划进行，国企改革三年行动方案扎实有序推进，内控体系建设取得明显成效，股权转让工作平稳进行，党建工作与经营发展紧密融合，为员工办实事解难事得到有效落实。就四季度经营管理工作，刘董事长提出要求，一是统一思想，提高认识，以效益为中心，以党建为统领，高质量完成全年目标任务。二是主动管理、积极营销，以现金收回为目标，以储备资产为基础，全力以赴完成重点资产处置和收包任务。三是深化改革、完善治理，以激发活力为导向，以提升管理水平为根本，稳步有序实施国企改革三年行动方案。四是加强研究，提前预判，树立理性稳健的业务经营指导思想。五是担当有为，公正做事，维护公司声誉，共同营造一个风清气正的环境。六是坚持零容忍态度，坚决抵制消极不作为、负能量的思想和行为，消除影响公司发展的负面主观因素。

公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。