1月20日，宁夏金融资产管理有限公司召开2022年度工作会议，全面回顾总结2021年度工作，安排部署2022年各项经营工作。公司党委书记、董事长刘安定参加会议并讲话。会议由公司总经理敖焱杰主持。

会上，公司资产经营部门依次作了年度工作述职，表彰了年度先进个人，层层签订了目标责任书，公司总经理敖焱杰从存量资产处置、不良资产包收购、落实国企改革三年行动、完善内控体系建设和为群众办实事等方面对2021年工作进行全面总结，并对2022年经营工作作全面细致的部署，明确了全年业务方向和业绩考核指标，2022年，公司将立足宁夏，依托不良资产，发现价值低估资产，努力推动大资管的经营思路，加快接入央行征信系统、个人信贷不良资产处置系统，开展与资金成本、业绩挂钩的薪酬绩效考核和员工双向选择机制，鼓励全员营销，强化风险控制流程。

公司党委书记、董事长刘安定强调，在持续落实国企改革三年行动，推进宁夏国投集团高质量发展的关键时刻，金资公司做好2022年各项工作尤为重要，一是继续完善法人治理结构。要进一步理顺“四会一层”边界职能，切实发挥各自作用，充分发挥专门委员会作用，为董事会决策提供专业意见；在适应各项业务发展的前提下，不断完善组织架构设置和制度流程。二是继续牢固树立风险意识。要千方百计把风险排除在业务项目之外，做到管控好风险，排查好风险，发挥好风险总监一票否决权作用。三是继续推行向管理要效益的力度。要切实做到由粗放型管理向精细化管理过渡，探索个贷包全流程精细化管理；要通过信息化系统提高工作规范性，防范操作风险，提升不良资产估值的科学性、准确性。四是继续深化国企改革。要完善激励约束机制，充分调动人才的积极性、主动性和创造性，加快推进对标一流，为公司发展提供重要的组织保障和人才支撑。五是继续加强全员学习培训。通过各股东资源、业务交流合作，工作实践体会，为全员提供学习培训机会，补短板、跟进度，不断培养正确的职业观、价值观，营造风清气正的发展环境。

敖焱杰总经理从狠抓推进，全力促进项目突破；狠抓协调，不断提高工作效率；狠抓落实，加大工作推进力度三个方面就落实好全年各项工作提出要求。

公司领导班子成员，全体员工参加了会议。