2022年成绩单：宁夏金资公司凝聚共识、团结一致、紧盯目标，最终实现营业收入9201.44万元，利润总额8615万元，净利润7081万元，完成年度指标7000万元的101%。

2023年总体思路：宁夏金资公司将在集团公司党委的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实党的二十大精神，强力推进党建工作，狠抓廉洁从业教育，系统性开展全员业务知识培训。坚持回归本源,专注主业，合规经营，防控风险，以不良资产收购处置为基础开展各类业务。通过提供定制化综合金融服务方案，加强与区内各金融机构深度合作，实现规模上的突破，方式上的创新，为国投集团高质量发展做出应有的贡献。

关键词1—党建引领:公司2023年按照国企三年改革要求，把党的领导贯彻落实在企业管理的各环节、各领域，坚决贯彻落实国投集团党委各项决策部署。始终坚持公司党建与公司治理相结合，完善党委会和“三会一层”议事规则，发挥党委对公司改革发展把方向、管大局、促落实重要作用。坚持用党的方针政策指导公司战略决策，把党组织作为滋养企业文化的有利阵地，把党员作为承载企业文化的价值坐标，逐步建立凝聚人心、凝聚共识、凝聚力量的自身文化和价值取向，实现企业文化与党建工作有机结合，不断促进公司党建与业务深度融合，提升品牌形象。

关键词2—聚焦主业:继续拓展与区内各金融机构的深度合作，尤其是3家地方银行，重点在不良资产收购上实现规模的突破。在不良资产处置方式上要加大创新力度，除债权转让、司法诉讼等传统方式外，根据单户不良债权特点，探索综合运用重组、重整等处置方式。要加强与法院、市场非持牌资产管理机构、拍卖公司、互联网平台、地方资产交易平台和政府相关机构合作，扩大债权、抵押资产、抵债资产的营销面，借助并利用第三方机构信息渠道资源，提高处置效率。在个贷不良资产收购处置方面要不断探索合作模式，包括但不限于纯委托、收益权转让、债权出租等方式，探索创设个贷清收中心，不断做大个贷不良资产规模。

关键词3—合规意识:要把树牢风险思维，强化风险管理作为立业之本。遵循国家审计署、自治区金融局和国投集团对业务发展的指导意见，有效借鉴各省市AMC发展思路，聚焦不良资产收购处置的主业思路。不断完善风险管理制度体系，通过优化管理分工和调整部门职责，进一步明晰和完善前中后台职能部门的功能定位，突出强化经营条线、风险条线、合规内控的管理效能，保障业务稳健发展。积极与监管机构对接交流，确保各项业务在法律法规、政策导向、监管规定上符合要求;

关键词4—市场化方向:围绕公司治理提升管理水平，形成制度科学、决策高效、权责清晰、监督到位、激励有效的现代化治理体系，充分发挥股东资源优势。优化突出市场化管理和绩效约束机制，形成“市场化招聘+契约化管理+精细化考核+个性化激励”的市场化机制，充分体现多劳多得的分配体系。优化人力资源结构，调整部门配置比重，按照“前台部门最强、中台部门最优、后台部门最少”的原则，开展人才及人员的有效匹配。加大员工业务能力培训，联姻全国优秀AMC,采取“走出去+请进来”的方式，切实提升业务水平，增强综合素质。不断提高公司财务管理水平，推动财务部门从核算型向价值创造型转型，拓宽融资渠道，做好杠杆管理，优化资金结构。