近日，宁夏国投集团下属企业宁夏金融资产公司组织召开项目复盘专题会议，集团党委副书记、总经理张侃到会指导。

会议首先对某金融机构不良资产包项目收购进行整体复盘，系统回顾了项目目标、执行过程、关键成果、存在不足及改进措施等过程，重点对存在的问题进行深入剖析，并提出流程优化建议。在对优化不良资产价值评估模型的准确性和适用性汇报中，工作人员着重从估值维度、折扣系数以及模型验证结果等方面进行详细阐述，经过现场讨论交流，形成改进建议，有效提升了资产价值评估模型的预测精度与合理性，为公司资产价值管理决策提供了科学有力的参考依据。

张侃总经理对金资公司在精细化管理方面所做的努力表示肯定，强调要借助移动互联网技术，充分运用包括复盘在内的组织学习方法与科技工具，实现价值创造，提升工作成效。一是有效提升管理能力。要强化复盘意识，通过复盘总结经验教训，不断校验初衷与现实、计划与执行、经验与实际的一致性。同时，在校验计划、优化流程的过程中提升团队协作能力，为公司高质量发展聚智赋能；二是提升估值判断能力。要强化关键流程和重要举措管理，对重大项目、重点工作、重要任务实行“学习研究-工作交流-总结复盘”闭环管理工作机制，保证操作层面与逻辑思考、工作经验与科学分析的有机统一，实现尽调和估值流程合规，确保各环节、全流程标准规范；三是提升经验转化能力。要积极做好场景化解决方案沉淀，将复盘结论转化为资产处置调整的有效建议。要构建复盘赋能体系，建立“项目规划-项目执行-效益评估”三维联动复盘机制。加大成果转化运用效率，练好内功、守正创新，借助专业化平台优势和大数据等技术手段，不断增强创新与价值创造的能力，提高成本效益和市场处置水平，促进各项工作快速迭代与优化升级，持续提升金资公司项目管控和快速适用市场变化的能力。

集团党委委员、副总经理岳臻煜，金资公司班子成员及相关业务部门负责人参加会议。